8 põhjust painde ostmiseksrobot
Painutusrobotid ja automatiseerimine on paljudele ettevõtetele investeerimisvõimalused, et parandada tootmiskvaliteeti, parandada töökeskkonda ja korvata tööjõupuudust. Paljud inimesed arvavad, et robotite ostmine on peamiselt mõeldud töötajate asendamiseks, kuid tegelikult näeme harva juhtumeid, kus töötajaid robotite ostmise tõttu koondatakse. Eelarvamus, mille me robotite kohta saame meediast, on see, et robotite põhitöö on inimtööliste asendamine. Tegelikult enamik ettevõtteid seda ei tee.
Kaheksa levinumat põhjust painutusmasinate robotitesse ja automatiseerimisse investeerimiseks
1. Parandage tootlikkust
Pärast painutusrobotite kasutamist suudavad ettevõtted reeglina tootmist suurendada samade kuludega kui varem. See aga ei tähenda, et need tööd oleksid üleliigsed. Tavaliselt määratakse robotid kõige korduvamate ülesannete täitmiseks ning töötajatel on aega keskenduda nendele ülesannetele, mis toovad tootele rohkem väärtust juurde.
2. Tootmise kiirendamine
Paljud ettevõtted investeerivad robotitesse, et optimeerida ülesannete täitmist ja kiirendada tootmisaega. See on eriti oluline, kui kliendid ootavad tellimusest tarnimiseni lühemat aega. Robotid töötavad tavaliselt katkematult ja mõnel juhul isegi kiiremini kui töötajad, kui ülesanded on lihtsad, näiteks metallplaatide painutamine või lõpptoodete pakkimine ja virnastamine.
Kui iga protsessi kiirus suureneb, peab ülejäänud tootmine sammu pidama. Alles siis, kui automatiseerimisprotsess kõrvaldab kitsaskoha või suurendab roboti kõigi protsesside kiirust, väheneb kogu tootmisaeg. Paljud ettevõtted eiravad seda robootika- ja automaatikalahendustesse investeerides. Kui valmis üksus peab ootama paar minutit, enne kui selle järgmise protsessiga saab vastu võtta, pole mõtet protsessi automaatse käivitamisega paar sekundit säästa.
3. Parandage painde kvaliteeti
Paljudel juhtudel suudavad robotid anda ühtlasema tulemuse kui erinevad töötajate vahetused. Robotid on programmeeritud kordama täpselt samu toiminguid, mistõttu paljud ettevõtted kasutavad roboteid tootekvaliteedi parandamiseks.
See ei tähenda, et robotid sarnaneksid rohkem käsitööliste kui inimestega. Tavaliselt on neil keeruline täita keerulisi ülesandeid, mis nõuavad eriti head tehnoloogiat. Kuid juhtudel, kui peate lihtsat ülesannet mitu korda kordama, võivad tööstusrobotid anda ühtlasema ja ühtlasema tulemuse.
4. Parandage töötingimusi
Koosteliini tootmine on hämmastav leiutis, mis muudab tootmisrežiimi senisest tõhusamaks. Kõigil neil tõhususel on aga hoiatus: töötajad seisavad silmitsi suure hulga korduvate ja sageli väsinud töökohtadega. Mõned ettevõtted püüavad seda probleemi lahendada nõudes töötajatelt teatud ajavahemike järel erinevate ülesannete vahelist rotatsiooni, et nad ei peaks samu raskeid toiminguid liiga palju kordama.
Paljude inimeste jaoks on robotid ja automaatika järgmine samm, lahendused töötajate koormuse vähendamiseks ja töötingimuste parandamiseks. Näiteks ohtlikus töökeskkonnas on robotid tark valik. Kuid tavaliselt on see lihtsalt selleks, et võtta üle tüütu töö ja lasta inimestel teha sisukamat tööd.
5. Omanda robotikogemust
Kui proovite midagi uut, on alati julgustav alustada edulooga. Sama kehtib teie esimese investeeringu kohta roboti painutamise automatiseerimisse. Näeme, et üha enam ettevõtteid otsustab esimese roboti ostmisel alustada madala riskiga projektidega.
Sellistel juhtudel ei pruugi robotid kohe tootmistõhusust parandada. Eesmärk on tutvuda selle tehnoloogiaga ja arendada inimeste oskusi selle tehnoloogia käsitsemisel. Kui ettevõte on robotitesse palju raha investeerinud, tuleb see kogemus kasutusele. Kui tippjuhtkonnal on strateegiline eesmärk automatiseeritud tootmine, on väga mõistlik alustada madalast lähtepunktist ja sealt edasi ehitada.
6. Ennetav streik
Ausalt öeldes ostab enamik ettevõtteid roboteid tootmise efektiivsuse parandamiseks. Nende jaoks on robootika küsimus valmistehnoloogiate kasutamisest hästi dokumenteeritud protsesside automatiseerimiseks.
Kuid harvadel juhtudel kasutavad ettevõtted ka roboteid strateegiliselt, et saada esimesena liikuja eelis. Põhjus, miks need ettevõtted otsustavad investeerida kõrge riskiga arendusprojektidesse, on see, et nad teevad sihilikult panuse, lootes saada turul esimeseks ettevõtteks, kes saab kasu uutest automatiseerimislahendustest.
Kuid teerajajaks olemisega kaasnevad riskid. Seetõttu saavad seda endale lubada vähesed ning seda saavad endale lubada vaid need ettevõtted, kes taluvad projekti ebaõnnestumist ja oodatust suuremaid kulusid. Teisalt tuleb mõnes tööstusharus, näiteks põllumajanduses ja farmaatsiatööstuses, olla teerajaja. Kui tööstus on rangelt reguleeritud, võib uute lahenduste heakskiitmiseks kuluda aastaid. Kui piirdute müügilolevate tehnoloogiatega, võite avastada, et need tehnoloogiad on heakskiidu saamise ajaks aegunud. Arendusprojekt võib olla tõenäolisemalt ajakohane pärast kinnitamist.
Lõpuks on täiustatud robotilahendustel ka mõned dekoratiivsed eesmärgid, mida ei saa ignoreerida. Roboteid täis tootmisobjektil on lihtsam klientide usaldust võita – need on märk hästi toimivast ja efektiivsest tootmisest.
7. Töötajate puuduse korvamine
Kõik ettevõtted ei suuda nõudlusega sammu pidada. Tööjõupuudus võib olla reaalne takistus ettevõtte arengule. Seetõttu otsivad robootika- ja automaatikalahendusi need, kellel on raske kvalifitseeritud töötajaid leida.
Kui rääkida konkreetsetest valdkondadest, nagu keevitamine, täiustatud kokkupanek või kvaliteedikontroll, võib olla väga keeruline leida sobivate oskuste ja kogemustega inimesi. Seejärel saab ettevõte oma tootmisvõimsust kahekordistada, kasutades keevitusroboteid, mida juhivad hoolikalt kogenud keevitajad. Keevitajad õpetavad robotitele, mida teha, ja selle eeliseks on see, et nad suudavad juhiseid täpselt täita. Nii saab ettevõte kasutada oma sisemist ekspertiisi tootmisvõimsuse parandamiseks.
8. Väldi allhanget
Kui ots otsaga kokku ei tule, on tavaliselt lõpptulemuseks tootmisliinide allhange madala sissetulekuga riikidesse. Kuid on ka teine võimalus: tootmisprotsessi optimeerides ja robotpainutusseadmetesse investeerides võivad mõned ettevõtted teistesse riikidesse allhanget edasi lükata või isegi vältida.